用戶背景：

西安高壓電器研究院股份有限公司（以下簡稱西高院）成立于1958年，是我國“一五”計(jì)劃期間156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程之一。2021年股份制改革為“西安高壓電器研究院股份有限公司”。主要從事電氣領(lǐng)域檢測、計(jì)量、認(rèn)證及技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，開展相關(guān)技術(shù)研究、標(biāo)準(zhǔn)制修訂及行業(yè)管理和服務(wù)工作。物流管理系統(tǒng)可以通過優(yōu)化工作流程以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)的影響，例如錯(cuò)過最后期限。如果沒有基準(zhǔn)，供應(yīng)鏈將低效運(yùn)行，并面臨落后于競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)。

品類物流管理系統(tǒng)模塊：

1.供應(yīng)管理

供應(yīng)管理需要計(jì)劃、訂購和接收特定期限內(nèi)所需的原材料或產(chǎn)品。這需要物流管理人員為特定物品找到最佳的運(yùn)輸和儲存方式。例如，易腐爛的食品可能需要用冷藏車運(yùn)輸并儲存在溫度敏感單元中，直到它們被運(yùn)到商店。管理人員還需要考慮訂單大小，以確保運(yùn)輸方式能夠處理供應(yīng)量。

2.配送管理

一旦貨物安全運(yùn)輸?shù)酱鎯蚺渌椭行模芾砣藛T需要確定其最終目的地，例如零售店或雜貨店。這個(gè)過程需要時(shí)間，因?yàn)樗婕把b載、運(yùn)輸和卸載物品。當(dāng)貨物到達(dá)最終目的地時(shí)，員工必須清點(diǎn)并報(bào)告庫存使用情況。分銷管理至關(guān)重要，因?yàn)樗O(jiān)控產(chǎn)品從倉庫到商店的活動。

3.生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理監(jiān)督將原材料和組件合并到最終產(chǎn)品的各個(gè)階段。此過程包括查找和檢索構(gòu)建項(xiàng)目所需的材料。管理人員需要將材料到達(dá)時(shí)間與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)起來，以避免延誤操作或存儲提前發(fā)貨。

4.逆向物流和產(chǎn)品退貨

生產(chǎn)后可能有多余的材料需要回收。只要產(chǎn)品未使用，這也適用于客戶退貨。因此，物流經(jīng)理需要安排取貨時(shí)間，以檢索額外的供應(yīng)品和產(chǎn)品以重新進(jìn)入庫存。

品類物流管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：

提高效率

供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)可以提高整體效率需要同時(shí)考慮入站和出站運(yùn)輸。管理人員應(yīng)優(yōu)先尋找合理的運(yùn)輸費(fèi)率，以降低公司的間接費(fèi)用和每訂單成本。通過直接與運(yùn)輸提供商討論概述工作流程，管理層可以顯著改善倉庫運(yùn)營。還可以通過供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)尋找執(zhí)行質(zhì)量檢查以減少發(fā)貨前錯(cuò)誤的供應(yīng)商來提高物流效率。通過在產(chǎn)品到達(dá)客戶之前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品錯(cuò)誤，公司可以避免召回退回的物品。

減少響應(yīng)時(shí)間

除了產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)還可以努力限制他們的響應(yīng)時(shí)間以提高客戶滿意度。客戶更喜歡快速服務(wù)，因此公司越快響應(yīng)他們的需求就越好。借助現(xiàn)代供應(yīng)鏈技術(shù)，管理人員只需單擊按鈕即可啟動和推遲運(yùn)營，例如運(yùn)送替換物品或訂購庫存。借助供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)，公司可以限制他們在現(xiàn)場的庫存，以預(yù)測新出現(xiàn)的需求。這使企業(yè)能夠?qū)γ總€(gè)訂單做出反應(yīng)，而不是儲存大量材料。

減少意外事件

公司無法完全消除意外事件擾亂其流程的風(fēng)險(xiǎn)。從生產(chǎn)線中斷到運(yùn)輸過程中損壞的貨物，每個(gè)供應(yīng)鏈階段都存在可能浪費(fèi)公司時(shí)間和資金的威脅。企業(yè)過去常常通過保持健康的安全庫存水平或投資最昂貴的交通方式來應(yīng)對這些事件。然而，可以使用供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)來增強(qiáng)物流控制。新的解決方案監(jiān)控操作并縮短故障響應(yīng)時(shí)間，最大限度地減少意外事件的影響。

優(yōu)化庫存水平

優(yōu)化庫存水平需要管理人員找到庫存過剩和庫存不足產(chǎn)品之間的細(xì)微差別。沒有足夠的產(chǎn)品會導(dǎo)致缺貨和銷售損失，影響利潤和客戶滿意度。另一方面，庫存過多會累積不必要的持有和運(yùn)輸成本，也會降低利潤。供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)將庫存部署減少到既滿足客戶需求又降低物流成本的水平。通過計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的最低庫存水平，公司可以保持健康的庫存周轉(zhuǎn)率和可用性。

減少物流費(fèi)用

物流的最高成本之一是運(yùn)輸材料。通過供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)降低這一費(fèi)用，公司可以更好地控制利潤率。為了最大限度地降低運(yùn)輸成本，企業(yè)需要整合產(chǎn)品移動。然而，運(yùn)輸需求因產(chǎn)品的尺寸、重量、類型和目的地而異。一般來說，為小訂單提供快速發(fā)貨的物流公司成本很高。因此，訂單越大，距離越遠(yuǎn)，每單位的運(yùn)輸成本就越低。在訂購軟件的幫助下，企業(yè)可以將類似產(chǎn)品的小批量貨物分組，以減少物流費(fèi)用。

提高質(zhì)量

全面質(zhì)量管理是整個(gè)物流行業(yè)和整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域的新興趨勢。通過提高長期產(chǎn)品質(zhì)量，公司可以增加銷售額、客戶滿意度和利潤。如果物品在最終交付后發(fā)生損壞或故障，物流公司無法對損失進(jìn)行調(diào)解。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極主動的方法來提高其運(yùn)營質(zhì)量。物流費(fèi)用不予退還，如果產(chǎn)品出現(xiàn)故障，則重復(fù)整個(gè)物流過程以取回貨物。通過供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)提高生產(chǎn)質(zhì)量可確保客戶收到高檔商品，最大限度地減少退貨和額外的物流費(fèi)用。